Neem contact op
Wil je een offerte aanvragen voor een training op maat? Of heb je een vraag? Vul onderstaand contactformulier in en dan komen we zo snel mogelijk bij je terug!
Als OR-lid krijg je te maken met uiteenlopende situaties waarin je invloed kunt uitoefenen. Sommige vraagstukken komen regelmatig terug en vereisen een scherpe blik, goede voorbereiding en strategisch overleg. Hoe ga je om met deze situaties en zorg je ervoor dat je als OR effectief optreedt?
Hier bespreken we een aantal veelvoorkomende OR-situaties en hoe je deze als OR-lid kunt aanpakken.
Een reorganisatie of fusie is vaak een ingrijpende verandering voor zowel de organisatie als de medewerkers. Het kan gaan om functiewijzigingen, ontslagen of een herstructurering van afdelingen. In zo’n situatie heeft de OR een belangrijke rol, omdat besluiten vaak grote gevolgen hebben voor werkzekerheid en werkomstandigheden.
Wat moet de OR doen?
🚨 Let op: Als de OR negatief adviseert en de directie dat advies negeert, kan de OR een procedure starten bij de Ondernemingskamer.
De OR heeft instemmingsrecht (artikel 27 WOR) bij wijzigingen in regelingen die direct van invloed zijn op medewerkers, zoals arbeidstijden, verlof, ziekteverzuimbeleid of een nieuw beoordelingssysteem.
Wat moet de OR doen?
📌 Voorbeeld: De directie wil een nieuw systeem invoeren waarin medewerkers strenger worden beoordeeld op prestaties. De OR kan toetsen of dit eerlijk gebeurt en medewerkers niet onnodig onder druk zet.
Soms komt de OR in actie naar aanleiding van klachten van medewerkers. Dit kan gaan over te hoge werkdruk, een verstoorde werkcultuur of onduidelijke communicatie vanuit de directie.
Hoe pak je dit aan?
💡 Tip: Voorkom dat de OR wordt gezien als klachtenloket. Probeer problemen te vertalen naar constructieve verbetervoorstellen.
Als de directie een wijziging in werktijden of roosters wil doorvoeren, heeft de OR meestal instemmingsrecht. Dit soort wijzigingen kunnen een grote impact hebben op de balans tussen werk en privé.
Wat moet de OR doen?
📌 Voorbeeld: Een organisatie wil overgaan naar een 24/7-rooster. De OR kan voorstellen om flexibele werkuren of extra compensatie voor nachtdiensten te regelen.
Werkdruk en stress zijn veelvoorkomende problemen in organisaties. De OR kan hier een actieve rol in spelen door het onderwerp op de agenda te zetten en voorstellen te doen voor verbetering.
Hoe kan de OR werkdruk aanpakken?
🚨 Let op: De OR kan de arbodienst inschakelen als werkdruk structureel een probleem is.
Door automatisering en digitalisering verdwijnen sommige taken of veranderen functies ingrijpend. De OR heeft het recht om hierover advies te geven en met alternatieven te komen.
Wat kun je doen als OR?
📌 Voorbeeld: Een bedrijf introduceert een nieuw softwarepakket waardoor bepaalde administratieve taken verdwijnen. De OR kan ervoor pleiten dat medewerkers worden omgeschoold in plaats van ontslagen.
Soms voelen medewerkers zich onvoldoende geïnformeerd over veranderingen in de organisatie. De OR kan hierin een bemiddelende rol spelen door het onderwerp bespreekbaar te maken.
Hoe kan de OR communicatie verbeteren?
💡 Tip: Zorg dat de OR zelf ook actief communiceert over zijn werkzaamheden. Dit verhoogt de betrokkenheid van medewerkers.
Elke OR krijgt te maken met lastige vraagstukken. Door strategisch en goed voorbereid te werk te gaan, kun je echt impact maken.
Een OR die goed voorbereid is en samenwerkt, kan veel bereiken!
Wil je beter leren omgaan met complexe OR-situaties? OR-Coach.nl helpt je met trainingen en begeleiding om je OR-werk nog effectiever te maken.
👉 Meer weten? Neem contact op!
Wil je een offerte aanvragen voor een training op maat? Of heb je een vraag? Vul onderstaand contactformulier in en dan komen we zo snel mogelijk bij je terug!