_besluitvorming onder druk
GRIP-trainingen zijn ontworpen om ondernemingsraden te ondersteunen bij het ontwikkelen van essentiële vaardigheden zoals besluitvorming, communicatie en samenwerking. Met behulp van realistische simulaties worden deelnemers in uitdagende scenario’s geplaatst, waarin zij leren door te doen. Door fouten te maken in een veilige omgeving en direct feedback te ontvangen, ontdekken OR-leden hoe zij effectiever kunnen opereren en samenwerken. Deze methode biedt een unieke kans om theorie om te zetten in praktijk en direct toepasbare inzichten te vergaren.
# players
6-12 per game
# scenarios
1 scenarios
Duration
90 minuten
Complexity
Knowledge of Dutch tax law
Online / offline
Online and online
Multimedia
News items and explanation video
Add ons
7 add ons
Assignment
Risk assessment and fiscal & negotiation implications
Wrap-up presentation
Wrap-up by expert
Scenario
Een groot energiebedrijf, GreenVolt Energy, staat op het punt om te fuseren met een innovatieve start-up gespecialiseerd in duurzame energieoplossingen. Jouw team, bestaande uit leden van de ondernemingsraad en management, moet een strategie bepalen voor deze fusie en de bijbehorende herstructurering.
Er is een spanningsveld tussen de behoefte om de traditionele energieactiviteiten te behouden en tegelijkertijd middelen vrij te maken voor de groei van duurzame technologieën. Beslissingen moeten snel worden genomen vanwege druk van aandeelhouders en de dreiging van concurrentie.
Dillema
Waar richt je je op bij beperkte middelen?
- Behoud je een stabiele inkomstenstroom door in te zetten op traditionele energieoplossingen, zoals gas en olie?
- Of investeer je zwaar in duurzame energieoplossingen, met risico’s op de korte termijn, maar een mogelijk groter rendement op de lange termijn?
Daarnaast speelt er een dilemma over personele herstructureringen: hoe zorg je dat je personeel behoudt en motiveert in een tijd van onzekerheid?
Leerdoelen
- Crisismanagement: omgaan met druk van aandeelhouders en korte deadlines.
- Strategische middelenverdeling: prioriteren van investeringen onder schaarste.
- Belangenafweging: persoonlijke belangen versus organisatiedoelen.
- Groepsdynamiek en communicatie: omgaan met verschillende perspectieven binnen het team.
- Risicomanagement: scenario-analyse voor korte- en langetermijnstrategieën.
- Onderhandelingsvaardigheden: onderhandelen tussen stakeholders en het vinden van een compromis.
- Ethiek en duurzaamheid: balanceren tussen winst en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Dillema’s en vragen in dit educatieve spel
- Hoe verdeel je de beperkte financiële middelen?
- Welke strategie hanteer je om personeel te behouden tijdens de reorganisatie?
- Wat doe je als aandeelhouders alleen geïnteresseerd zijn in korte termijn winst?
- Hoe communiceer je transparant en effectief met personeel en andere belanghebbenden in een tijd van onzekerheid?
- Hoe combineer je innovatie met behoud van bestaande kernactiviteiten?
Simulatie
In een interactieve simulatie nemen deelnemers de rol aan van verschillende stakeholders, zoals leden van de ondernemingsraad, management en aandeelhouders. Elk teamlid brengt zijn eigen prioriteiten en belangen in, wat leidt tot uitdagende discussies en complexe besluitvormingsprocessen.
Bekijk hiernaast een voorbeeldvideo van de simulatie
Resultaat
Na afloop van de training hebben deelnemers inzicht in hoe zij effectiever kunnen beslissen onder druk, belangen kunnen balanceren en duidelijke communicatie kunnen waarborgen. Ze leren niet alleen de theorie, maar ervaren ook de praktische toepassing in een gecontroleerde omgeving.